7月11日，盛世嘉物业公司2014上半年总结大会在深圳半里山谷召开。参加会议的有公司及各职能部门、管理处负责人等共计24人。

会上各管理处、职能部门负责人汇报了上半年度工作总结，结合本部门半年来的目标完成情况，利用数据、图表和相关案例做了详细的说明；且对照目标找差距、查原因；对各自存在的问题，采取正视不回避、深刻解剖的态度。

接下来王总则结合公司目前整体运行状况及各部门运作情况作出相应的分析，指出公司现财务收入和支出呈背离状态，除常态性的经营收入外，其它办法不多，业务拓展及创收能力缺乏；同时基层员工学历和基础素质不高，流动情况比较严重，骨干成员对此缺乏足够的引导和有效的沟通交流。为此王总重点部署了下半年的工作重点和努力方面，要求各部门、管理处要“开源节流创收益，当家理财不放松”；要“岗位培训不走过场，安全教育常挂心”；要“关注团队建设，关注团队员工”。呼吁在座骨干下半年扎扎扎扎实实开展相关工作，争取在年底为公司、为集团提交一份满意的答卷。

此次总结会议，鼓舞了员工士气，为所有员工指明了奋斗方向，增强了员工的凝聚力和向心力，让大家进一步认识到团结协作的重要性和必要性，也更加激发出盛世嘉这个团队的奋斗决心与热情。