为加强规范化管理力度，提升物业基层安管骨干人员现场管控能力，优化管理方式，带动团队协作意识，最终提高公司安管队伍管理水平和安管员工综合素质。盛世嘉物业公司2014年9月22——27日组织了为期6天（分两期）的安管骨干集训营封闭培训，培训在半里山谷举行，来自公司12个管理处的安管骨干参加了此次集训，集训人员共计25人，讲师由公司品质部、行政人事部和抽调的管理处主任出任。

本次集训安排周详，从前期的集训方案策划、工作准备、组织实施到集训结束所经历的各个阶段，公司领导给予了极大的关注。王利胜总经理对此次集训活动的科学性、有效性提出明确要求。行政人事部和品质部几经论证，四易其稿，形成集训方案。集训期间王总亦多次前往半里山谷对集训工作进行现场督导。

各部门、管理处对培训工作的支持，有效保障了集训。公司品质部和行政人事部是此次集训的主导，针对此次集训课程，品质部安全主管李伟刚和行政人事部经理刘丹认真进行了备课，并邀请了细靓管理处主任赵建清和留仙居管理处主任叶创建两位资深主任，为各位骨干分享管理经验和工作技巧，将他们实际工作中的拿手绝技传授给大家。

课程内容由《有效沟通技巧》、《管理处团队建设》、《团队激励技巧》等16门课程组成，经过全体人员的共同努力基本达到设计意图和预期效果。

针对安管骨干集训后期转化，王总特别强调四点： 一是要牢记职责所在，珍惜培训机会，及时消化学习内容，并不断的总结，将知识运用到工作实践中去；二是要有预警判断能力，对比自身找差距，不断的学习，提升自己；三是凡事要做好示范和表率作用，以身作则，才能更好的领导队伍；四是要认识自己，做事要先学会做人，争取做到处事公平，不损人不害人。