立足当下 共谋发展

盛世嘉物业召开2019年务虚会议

3月14日下午，盛世嘉物业召开公司2019年工作务虚会，研讨公司2019年的工作重点和发展思路。公司总经理姚总、常务副总经理包总、职能中心经理、各片区经理及管理处主任、副主任参加了会议。

会议首先与各职能中心、片区、管理处签订了2019年年度目标责任书及物业运营红黄线，

会上，针对2019年的工作思路和计划，围绕公司1—3年发展经营突破点，2019年辅业经营发展方向，积分制管理存在问题的建议，高新科技的应用以及对公司管理方面的意见和建议这五个议题，本次与会人员给予了很多中肯的建议，有效沟通，达到了进一步统一思想、凝聚共识、谋定而动的效果。

会议最后，公司总经理姚理汉作会议总结及具体工作要求，第一发展需要走出去，成立招投标小组，进入政府采购平台预选库；第二辅业经营需要根据项目特点，分析客户需求，用市场思维做经营，用客户思维做服务；第三公司将建立属于自己的信息化平台，推动企业发展的同时，带动辅营业务的发展；第四应转变思维模式，思考物业管理费递增与递减问题，明确发展方向；第五总结所有项目在入伙期间出现的问题，这对公司未来的发展至关重要；第六发展多种经营业务，扩大公司规模。

此次务虚会的召开，希望与会人员秉承“深刻领悟、严格执行”的主轴，通过审视不足、查找短板、扬长展优，对工作进行系统谋划；进一步厘清、明晰工作目标和重点，进一步提升素质，注重细节，本着对公司负责的态度，认真积极履职，把本次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果，努力突破各业务发展中的难点、痛点和关键点，共促公司发展。